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メンバー紹介

安定より、挑戦を選ぶ。

K.Matsutaka

タイトル

Manager

Profile

EYストラテジー・アンド・コンサルティングにて、事業変革や大規模プロジェクト支援に従事。その後、より上流の戦略案件に挑戦できる環境を求めてロゴスアンドパトス コンサルティングへ参画。現在は中期経営計画策定や新規事業立案などを中心に、大手企業の変革支援を行っている。

転職を考えたきっかけは?

自分の可能性を、狭めたくなかった。

実は転職の話をする前に、自分が大切にしている価値観があるんです。
私は、できるだけ長く挑戦し続ける人生を送りたいと思っています。
最近特に感じることなんですが、同世代の友人たちを見ていると、安定を優先する人が増えてきました。もちろんそれ自体が悪いとは思いません。ただ、その結果として新しいことに挑戦しなくなったり、自分の可能性を狭めてしまったりする姿を見ると、少しもったいないなと思うんです。私は何歳になっても、新しいことに挑戦していたい。それが自分らしい生き方だと思っています。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングには本当に感謝していますし、
優秀な方ともたくさん出会えました。
ただ、監査法人系のファームということもあり、組織としてはどうしてもリスクに対して慎重です。
どちらかというと、「なぜできないのか」を考える文化だったと思います。
一方で私は、「どうしたらできるのか」を考えたい。その違いは少しずつ大きくなっていきました。

ロゴスアンドパトス コンサルティングを選んだ理由は?

やりたいことがあるなら、自分で手を挙げればいい。

実は前職の先輩だった木下 航希さんから、2年くらいずっと誘われていたんです(笑)。
当時はまだ若手でしたし、ベンチャーに飛び込む勇気もありませんでした。
ただ、その後Senior Manager手前まで経験し、自分なりにコンサルタントとしての基礎は身についたという実感がありました。
そのタイミングで、「次はどこで成長するか」を考えるようになったんです。

大手ファームでは、大規模PMOなど人を大量に投入する案件も多くあります。
もちろんそういった経験にも価値はあります。
ただ、私は中期経営計画や新規事業立案など、もっと上流の戦略領域を自分の力でやり切れるようになりたかったんです。ロゴスアンドパトス コンサルティングには、まさに自分が目指していた領域の案件がある。そして、「やりたいことがあるなら、自分で手を挙げればいい」という文化がある。
木下さんからそう聞いていましたし、その考え方が自分の価値観と驚くほど重なったんです。

実際に入社してどう感じた?

想像以上に、高い基準が待っていた。

期待していた以上でした。
中期経営計画の策定や新規事業立案、経営層のアドバイザーのような仕事にも携われています。
そして何より、パートナー陣のレベルが高い。
山下さんをはじめ、本当に優秀な方々と一緒に仕事をすることで、自分自身の成長スピードも大きく上がったと感じています。

正直、最初は驚きました。大手コンサルティングファームで6ヶ月かけるようなことを、ロゴスアンドパトス コンサルティングでは3ヶ月でやることもあります。
さらに、求められるアウトプットのレベルは高い。
メンタル的にも大変な時期は、正直ありました。
でも、それを求めて入社したわけですから、「やるしかないな」と思っていました。

戦略コンサルタントとしてのスピード感や思考力はもちろんですが、それ以上に、
「クライアントを本当に動かすためには何が必要か」を徹底的に考えているんです。
以前よりも、「どうすれば相手が変わるのか」という視点で考えるようになりました。

ロゴスアンドパトス コンサルティングらしさとは?

クライアント価値を最大化するために、余計な制約はいらない。

ロゴスアンドパトス コンサルティングは、クライアントとの向き合い方に特徴があると思います。
例えば組織改革のプロジェクトでスローガンを作るとします。
大手ファームだと、スローガンを作って終わるケースもあるかもしれません。
でもロゴスアンドパトス コンサルティングは違います。
そのスローガン通りに組織が動くためには、評価制度をどう変えるべきか。
インセンティブをどう設計するべきか。その原資はどこから捻出するのか。
そこまで踏み込んで考えます。
「クライアントが本当に変わるところまでやり切る。」そこに強いこだわりがあると思います。

また、ロゴスアンドパトス コンサルティングには「自由」があります。
ただ、多くの人が想像するような自由とは少し違います。
休みたい時に休めるとか、好きな時間に働けるという話ではありません。
ロゴスアンドパトス コンサルティングの自由は、「クライアントのためになるなら、何でもやればいい」という自由なんです。

山下さんからよく言われた言葉があるんです。
「なんで勝手に制限を設けてるんだ?」という言葉です。
クライアントが変わるために必要なことがあるなら、それをやればいい。
役割だからとか、前例がないからとか、そういう理由で制限を作る必要はない。

ロゴスアンドパトス コンサルティングの自由というのは、そういう意味だと思っています。
クライアント価値を最大化するために、余計なバイアスや制約がないんです。

働き方以外で、ロゴスアンドパトス コンサルティングらしさを感じる部分は?

共通した価値観を持った人たちが集まっている。

同じ価値観を持った人たちが集まっているなと感じます。
もちろん前職にも優秀な人はたくさんいました。
でもロゴスアンドパトス コンサルティングは、
「DO DISRUPT」「BE PROFESSIONAL」「BE ONE TEAM」
という価値観が本当に浸透している。
現状維持ではなく挑戦する。プロとして成果にこだわる。仲間として支え合う。
言葉だけではなく、日々の仕事の中で実感しています。

どんな人にロゴスアンドパトス コンサルティングを働く場所としてお勧めしますか?

「自分はこうしたいです」と言える人。

戦略を本気でやりたい人ですね。そして、自分の力でクライアントを動かしたい人。
そういう人には最高の環境だと思います。
逆に、決められた枠の中で働きたい人や、
会社にキャリアを用意してほしい人には向いていないかもしれません。
ロゴスアンドパトス コンサルティングは、「どうしたらいいですか?」ではなく、
「自分はこうしたいです」と言える人が活躍する会社だと思います。