MEMBERS
メンバー紹介
やりたいことを実現できる
唯一無二の会社
戦略コンサル
Koki Kinoshita
タイトル
Partner / Principal
入社前のコンサル経験
経験あり
2022年入社
ロゴスアンドパトス コンサルティングを選んだ理由はなにか？
一人のコンサルタントとして価値があるのか、
証明したかった
ロゴスアンドパトス コンサルティング入社前はBig4の2社に在籍していたため、「大手のブランドが無い“木下航希”の名前で案件がとれるのか」を試したいと思うようになったのが最大の理由です。
加えて、大手ならではの制約から解放されて柔軟なコンサルティングができる、社内で起業することもできる、といった代表の山下の考えにも魅力を感じ、Joinすることを決心しました。
従って、大手ファームから自身の労働市場価値を本気で確かめたい、と考える方にはうってつけなファームだと思っています。
どのようなミッションを遂行しているのか？
コンサルティング事業部長として、
事業責任者としてもワーク
通常のパートナーとしてのセールス＋デリバリー業務に加えて、事業部長としてP/Lの責任者としての役割も担っています。
事業責任者となることで、営業状況・メンバーの稼働状況・採用進捗・育成状況など、様々なことを気に掛けるようになったことで、コンサルタントしても一段とレベルアップができています。
ファーム経営自体も中々関与できないので、とても刺激があり楽しみながら務めることができています。
今、どんな“やりがい”を感じているのか？
改めて感じる、コンサルタントの基礎の重要性と
メンバーとの関係性
ある程度経験を積むと、度々「基本的なコンサルとしての能力不足」を感じることがあります。日々、どうやったらクライアントにとって意味のある案件ができるのだろう、どうやったらよりLPをいいファームにできるのだろう、という壁にぶち当たります。
そのたびにファクト&ロジックの基本が甘い、まだまだ伸びしろがあるなと感じています。それを乗り越えていくのが「やりがい」になっています。
加えて、会社の飲み会が大好きなんですが、それはメンバーがみんな元気で未来起点の会話をするからです。「こんなビジネスどう？」、「それ面白いね！」、「その事業やってみようよ」と。未来志向のカルチャーが当社の大きな魅力です。
今後、どのような活躍を望んでいるのか？
新しいコンサルティングの体現
殆どの業務が生成AIに置き換わる時代が来ました。コンサルのジュニアスタッフの仕事も生成AIで代替できると感じています。
そのような環境の中、コンサルに期待されることは、「どれだけ一緒にリスクテイクできるか」という価値に変わると考えています。
大手のコンサルファームではなかなかできない、LPだからこそできるリスクテイク型コンサルの形を2~3年で実現していきたいと思います。
こんなヒトと働きたい！
LPで掲げている３つのValueを体現している人と率直に働きたいです！
・Be Professional：今までやってきた仕事で、プロとしての拘りはなんだった？LPで獲得したいことは何？
・Be OneTeam：他責志向ではなく、チームメンバーを大切にしてきたか？
・Do Disrupt：おもしろいことしてきた経験ありますか？LPでどんなおもしろいことしたい？
面接のときに、是非聞かせてください！
