CASE
新規事業の立ち上げだけでなく、 運営体制の構築まで実行し高評価
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Client
消費財メーカー
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Keyword
新規事業開発、ビジネスモデル構築、ロードマップ策定、事業運営
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戦略コンサルティング
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お客様が抱えていた課題
新規事業のコンセプトやテーマは決まっていたが、戦略や実行は白紙の状態
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我々がパートナーとして行ったこと
事業を展開する北米での市場調査を行い、ビジネスプランの検討〜戦略立案〜運営までを実行
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プロジェクトの成果
コンセプトのみ状態から運営可能な体制の構築までをスピーディに行い「Logos&Pathos Consultingだからこそ可能だった」と評価していただいた
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お客様の感想
「Logos&Pathos Consultingをパートナーに選んで良かった。共にこの事業を加速させていこう。」
どう立ち上げるか未決の新規事業を
創り、運用するミッションを担う
クライアントから「新しいモデルで新規事業を立ち上げたい。」と打診があった。
北米で展開したい等のいくつかの構想はあったが、具体的に事業をどのように立ち上げて運営していくかは未決。その戦略策定と実行・運用がLogos&Pathos Consultingのミッションとなった。
北米でアートの市場調査等を行い
事業モデルに基づいたプランを実行
最初に行ったのは、チームメンバー個々の知見と経験を活かした論点整理と構造化。
その中でアートを基軸とするビジネスプランの発案した。アートに関する市場調査を通して、北米のユーザーがどのようにアートを購入しているかなどについて、インタビューを交えて調査した。市場調査結果などを踏まえて事業モデルを精緻化していき、その事業モデルに基づき、事業計画や運用プランを作り、順次実行していった。
北米で新規事業を3ヶ月でローンチ。
売り上げアップ、拡大を見据える
クライアントの要望通りのコンセプトといくつかの制約条件がある中で、素早くこの新規事業をローンチできたことが、大きな成果として評価された。
立ち上げから約3年、このプロジェクトは現在も継続中だが、1年ほど前から売り上げもアップしている。クライアントからは「予想より良いプロダクトができた。これをさらに拡大していきたい」と感謝されている。
コンセプトから戦略・運用まで、
今後もLogos&Pathos Consultingの力を発揮していく
クライアントの期待を受け、この事業を加速させていくのが現在のミッションとなっている。
また、このプロジェクトではコンセプト策定から戦略、モノ（アプリ）作り・運用まで実行。コンセプトに整合させたプラン策定から、その「運営までを担い結果を出す」ことは、Logos&Pathos Consultingのオリジナリティを発揮できたケースとなった。
