コスト削減の可能性を伝え
10％以上の地代家賃削減を提案

多教室展開しているクライアントを紹介され「まず全教室の地代家賃を見直し、コスト削減を図る」ことを提案。トップマネジメントはそれまでコストよりも人材登用や事業内容の質向上に注力していた。

Logos & Pathos Consultingのコスト削減チームが全教室の地代家賃を検証したところ「約10％以上の地代家賃削減が可能」と出た。それをクライアントに提示、「では、試してみるか」と、コスト削減プロジェクトが始まった。

地代家賃のコスト削減に優位性
地道な作業もいとわぬ実行力

コスト削減チームには特に、地代家賃のコスト削減に卓越したメンバーがいる。先に検証した試算をもとに不動産の専門知識を活かし、クライアントの賃貸物件のオーナーや管理会社と交渉を重ねた。

賃貸物件一つひとつと交渉するのは地道な作業だが、Logos & Pathos Consultingは“クライアント・ファースト”を貫くため、必要であれば細かな作業も自分たちで行い、確認する。それが、結果をより大きくする優位性だ。

14％コスト削減は想定以上
営業利益率も上昇させ喜ばれる

「14％も地代家賃が下がるとは驚きだ！」クライアントは非常に喜んでくれた。しかも、そのコスト削減は営業利益率を押し上げる相乗効果を伴い、経営戦略面においても大きな効果をもたらした。

コスト削減からM＆Aの支援へ繋がり
さらにクライアントの事業拡大に貢献

クライアントから「Logos & Pathos Consultingに頼んで良かった」と喜ばれ、その後、M&Aの戦略・実行も当社に依頼されるようになった。もちろん、コストマネジメントはその都度、見直しを継続している。